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方洪波

作者:简历君 时间:2021-06-06 06:42来源:写简历网

方洪波

方洪波

方洪波,男,1967年出生于安徽枞阳县,1983年—1987年就读于华东师范大学历史系,1992年加入美的集团,现任广东美的电器股份有限公司董事局主席兼总裁、无锡小天鹅股份有限公司(000418)董事长。

方洪波的 方洪波 - 任职经历

1987年~1992年,就职于湖北襄樊的东风汽车制造厂(中国二汽)。  

1992年11月,辞职后来到广东顺德,到美的集团工作,就职于总裁办。  

1995年,在美的集团市场部就职并担任美的广告公司经理。  

1996年,方洪波被任命为市场部部长,负责全面的广告、营销和销售工作。  

1997年,就任美的集团空调事业部国内营销公司总经理。  

方洪波

2000年,就任美的集团空调事业部总经理。  

2001年,就任美的集团副总裁兼空调事业部总经理。  

现已读完新加坡大学的MBA,又考入南京大学攻读博士。

方洪波的 方洪波 - 生平事迹

从老板的“近臣”,到成为“外藩”,最后再偏师问鼎,回归“中央”。考究方洪波的成长道路,我们可以发现,一个跨越式崛起的企业家,其成功的背后,不仅有努力和汗水,亦需要洞察时机与人性的智慧。

方洪波的近臣,放大的机会与高起点

在美的内部,方洪波为称为“坐飞机升上来的老总”,可谓青云直上,而借给他这朵云的,正是美的总裁何享健。

1992年,方洪波从东风汽车(6.19,0.03,0.49%)辞职后来到广东顺德,凭借其扎实的文字功底,进入美的总裁办。方洪波那时的工作,是出版内部刊物《美的报》。从组稿到写作、编辑,是方洪波的主业。给领导们写讲话稿和各种报告,是不能少的副业。在这个过程中,方洪波了解了美的,也分析了美的。并渐渐开始参与公司的宣传、推广工作。

关于方洪波的发迹,在美的早期员工中有所流传,据说当他还是美的总裁办最基层的编辑时,某次随同何享健出差,方洪波将其观察到的市场情况进行了整理总结,并在见到何享健时适时地表达了自己的观点。方洪波的胆略与见识,给何享健留下很深的印象,回来后不久,何享健便提拔了方,并自此以后视其为亲信。方也得以有机会展示才干,一步步崛起。

无论在企业中还是政治领域,“近臣”总是容易得到更多的机会,这是一种近乎潜规则的常态。因为近,所以分享的注意力多,一切都被放大,同时起点更高,如果被赏识,也许就会获得超常规的发展。

以今日的眼光看,何享健确实有识人之能,方洪波在其“近臣”生涯中,颇有得意之作,方洪波初露头角在1995年,当年方洪波操办了一个轰动全国的大广告。当时巩俐青云直上,充满了热度和神秘感,通过一系列运作,“美的生活美的享受”,就在巩俐的眼波流转中,成了当时流行的广告语。而当年,美的家电产品销量便开始大增,令何享健大为赏识,也为方洪波日后出为“外藩”,独立掌控一方埋下伏笔。

方洪波的最大的“外藩”,信任与胜任兼备

1997年,美的遭遇严重危机,空调业务陷入谷底,到底任用谁来挽狂澜于既倒,在美的最高决策层引起了不小的争议,何享健力排众议,起用而立之年的方洪波,使其主管美的空调国内销售业务。

方洪波上任之时,可谓美的危难之秋,当时空调市场排名第一的是春兰,第二位是华宝,第三为格力。春兰一直是传统的老大,遥遥领先;同城的华宝发展迅猛;科龙、海尔等新秀来势汹涌,唯独美的空调销售却在下滑,排在全国第六位左右,很有可能会让对手给吃掉,据说当时顺德市政府还有意让科龙兼并美的。美的已经到了生死攸关的时刻。

方洪波上任之始,大胆提出“让销售向营销转变,让生产制造向顾客需求转变”。“两个转变”虽说简单,但对美的这家一上市就被外界讥讽为“一架三轮车,驶上了高速公路”的乡镇企业来说,却是脱胎换骨。为了筹建营销体系,方洪波亲自到人才市场选拔人才,在全国各地整整招了19批,培训了一批年轻的“小虎队”。

1998年,全国空调大战拉开序幕,方洪波组建的营销军团,其空调销量剑指三强,达90万台,增长速度是200%,美的借此不仅解除了危机,还一举奠定其空调行业一线品牌的地位。

开山之举便出手不凡,使何享健更对其刮目相看。在此过程中,方洪波也展现出了其过人的战略眼光。方洪波当年提出的两个转变和后来的渠道扁平化,当时只有TCL实行,在家电行业尚为先锋。其后几年,渠道扁平化才逐渐成为家电行业的主流。以学历史出身,并且没有一线操作经验的方洪波,能够预见到行业未来几年的发展趋势,并且抢占先机,不得不承认其过人的战略思维天才。

2000年,因其在空调业务中的出众业绩和声望,方洪波出任美的空调事业部总经理,当时美的有六大事业部,以空调事业部最大,销售额占整个集团的60%,方洪波也正式成为美的最大的“外藩”。

作为美的最大“外藩”,方洪波也确实不负众望。时至今日,美的已经成为仅次于海尔的全国第二大家电制造商,而且仍然保持多年以来的高速发展。在此过程中,方洪波的身份也一直在变,从空调事业部总经理到集团副总裁,直到今日接任董事长,基本上是一路升迁,被美的视为肱股。

方洪波的英雄气概与内敛气质

在方洪波的身上,有很多互相矛盾的气质,也许是其兼具“近臣”与“外藩”的经历所致。

在早期的媒体眼中,学历史出身的方洪波崇拜英雄,以英雄为向导,以伟人为榜样。方洪波对中国历史的感悟是:中国历史都是伟人英雄的历史,如果你不是英雄伟人,在历史长河中将默默无闻一文不值。

方洪波1987年毕业,进入东风汽车工作5年,在那里,他认为自己“20岁就可以看到自己50岁的样子,而英雄是不可以没有传奇的”。于是,就来到广东,到美的发展,后来才有了在美的的传奇故事。

洋溢着英雄情怀的方洪波,在美的高歌猛进,从总裁办最基层的内刊编辑做起,到成长为知名职业经理人,其中必然有一种强烈的出人头地,成为英雄豪杰的情怀在驱使他不断努力。

另外一个截然相反的方洪波,则是内敛而恭谦自抑的。方曾经对某媒体说过,相对于“老板”这个概念,老板是天生的,是天才;而职业经理人是严密的机器标准件,是打工仔,靠的是职业的素质和能力。

一个有强烈英雄情结的人,都甘愿做保姆式人物,似乎很难让人理解。在后期关于“英雄”的解释时,方洪波也改变了口吻,近几年来,一直提倡“团队英雄主义”,似乎很忌讳别人谈到自己早年曾有过要成为英雄的志向。

而当外界猜测美的到底是走“禅让”制还是“父传子”制接班人路线时,据美的内部人士透露,那段时间方洪波不接受任何采访,表现得非常谨慎。

一面是激情澎湃,有着强烈的进取精神和出人头地的动机,一面却谦恭自抑,两种矛盾的性格特质在方洪波身上得到统一。也许,不仅仅是方洪波,一切活得长久的企业二号人物,都兼备两重特质。才华与勇气,是其得以不断进步的动力,而谦恭自抑,则使企业一号人物觉得放心。

功高而不震主,在中国这个人治色彩浓厚、威权思想普遍留存的商业社会中,绝对是一种明智。

方洪波的管理成就


方洪波所追求的四种管理境界:第一是“全我”——全身心地投入工作,鞠瘁;
第二是“有我”——体系建好之后我无处不在,人人都能感到我的威信和赋予他们的权利;
第三是“忘我”——让体系自动运转,无论我身处远近或消失,它都可以健康运作;
四是“无我”——个人从有所图到无所图。
方洪波之所以成为掌管千亿级企业的掌舵人,与他卓越的管理能力是密不可分的。而这种管理能力不仅在企业战略制定、转型层面,还包括组织改造、企业文化再造等多个方向。
在移动互联网时代,方洪波深刻意识到,对于家电行业这种传统型制造产业来说,贯彻用户导向和进行互联网化的改造并不容易,也难以一蹴而就;而且,美的的用户导向思维也不仅仅止于组织架构。
2015年开始,在方洪波的带领下,美的内部的组织结构、管理体系和文化变革开始了一场翻天覆地的革命。
组织改造
核心理念就是“去中心化、去权威化、去科层化“。
按照美的目前的组织架构,美的管理层只有四个层级,经理、总监、副总裁、董事长。美的集体一位普通员工到方洪波这个层面就四级,集团管理层全面年轻化。
这样的架构下,美的的前端平台人员拥有较大的自主权力和自我判断能力,而后端也越来越尊重前端平台人员的提案和决策。在方洪波的战略构想中,组织改造其中一个方向就是淡化凡事都由领导一个人做主的传统模式,让每个人都能够独挡一面。而在业务层面上,按照研产销进行专业化分工,进行职能平台的整合与管理。
合伙人制度
股权激励是美的贯彻现代企业制度,在行业内做出的最有标杆意义的举措。2010年美的集团整体上市前,创始人何享健拿出股权给管理层。2014年和2015年,美的集团又拿出4%股权给核心员工,实现激励到位。
在何享健对股权激励制度的大力推动和支持下,方洪波更有开拓性的动作是推进合伙人制度。公司从管理费里拿资金在市场上买股票授予核心团队。方洪波说:“三年内必须要达到业绩目标才能回赎,这是在每个人现有的奖金工资之外的激励。三年之后再锁定两年,也就是五年。如果干满五年,这是一个非常大的数字。“
文化再造
核心理念:塑造“平等、互信、无边界、跨职能、跨职级”的文化氛围,培养员工的创新意识和能力。
在方洪波的构想下,美的逐步融入更多的移动互联网精神,培养员工的创新意识和能力。
3、企业战略升级 :
双智战略=智慧家居+智能制造
受“互联网+”浪潮的冲击,当下,所有中国家电企业的商业模式几近失效。身处时代洪流,美的集团董事长方洪波表示,未来,美的要从传统家电企业逐渐向拥有互联网思维的智能硬件公司转型,以确立美的智慧家居+智能制造的“双智”战略。
方洪波坚信:在今天的移动互联的新时代,人工智能、智能硬件、智能制造是美的必须作出的战略选择。
开放战略
在时代的变化下,方洪波针对企业未来发展进行了深度思考,提出了“开放战略”。
他指出,“整个家电企业经营的思路、战略、发展模式,以及管理方法都要被解构。过去的方法可能今天已经失效,再加上时代的开放性,各个产业的边界已经模糊,跨界融合随时发生。美的必须找到不同于以往的新思路。家电企业未来的发展,要么在一个系统之中,要么在一个平台之上,单打独斗的空间越来越小。当然这种趋势的形成可能需要时间,但是改变一定会发生,美的必须融入这个时代,积极地融入到各个系统和平台中去。”
在方洪波的推动下,在2015年,美的先后完成了与京东和小米的战略合作,在产品、智能交互、硬件、软件等各个层面进行技术合作和资源共享。
4、经典语录
1、单靠互联网拯救不了制造业,组织改造不了,互联网改造就是空的。
2、跟得上时代就不惧怕任何人,不需跟着任何人模仿或竞争。
3、与其由别人来颠覆我们,还不如我们先颠覆自己。
4、制造业是一个国家的立国之本,传统行业大有可为。

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