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什么才是真正的“好决定”?只要结局好就是好决定吗?

作者:简历君 时间:2021-05-29 12:57来源:写简历网
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“守株待兔”这个成语大家应该很熟吧!有只倒楣的兔子飙太快,一头撞上树干挂了,刚好被路过的农夫捡到。农夫觉得自己出运了,心想以后干嘛这么辛苦种田,来这里捡免费的兔子就好啦!于是天天来等兔子,等到农田都荒废了却一无所获,最终被大家嘲笑!

这个故事在警惕人们,千万不要墨守成规,一味仰赖过去的经验,期待不劳而获。这位农夫的决定(放弃种田来等兔子),让他得到很糟糕的结果(没兔子,田却荒废了),所以我们知道,他的决策是错误的!但各位有没有想过,如果今天他的“结果”是美好的,这守株待兔的决策,仍然是错误的吗?

假设这位农夫第二天又去等兔子,结果还真的又一只笨兔被他捡到,甚至第三天、第四天...当然,就机率而言,这种可能性非常非常低,但却不是“零”喔!只要机率不是零,就代表仍有可能会发生,就像英国一对夫妻中两次了乐透头彩(机率两千八百亿分之一);美国有位森林保育员,一辈子被闪电劈中七次,而且都没死。

什么才是真正的“好决定”?只要结局好就是好决定吗?

即使如此,我相信绝大多数正在看文章的朋友,不会认同天天去等兔子的决定,也不会把所有的钱都拿来买乐透,更不会在大雷雨的时候站在空旷的地方。因为我们知道,机率本身充满着未知性,一项决策的好与坏,在机率的作用下,常常不能用最终的结果来判定!

但真实人生中,在很多情况下,还真有不少人(有时包括你我),会纯粹以事情的“结果”来论定当初的“决定”是好还是坏。

就像这次COVID-19疫情,有部分美国人坚决不戴口罩,我看到一段新闻画面,有记者去采访不戴口罩的人,受访者义正严辞地说:“戴口罩防疫是骗人的!我从来都没戴过口罩,我现在不是好好的?我知道有些戴口罩的人,后来还是染上病毒!”稍微有点医疗与统计知识的人,会感到啼笑皆非,但这就是许多人的思考谬误:用事情的“结果”来反推“决策”的好坏!

其实,好的决定不一定总是带来好的结果。同样的,坏的决定也未必100%带来坏的结果。原因就出在机率,更明确地说,就是机率存在“波动性”!

什么才是真正的“好决定”?只要结局好就是好决定吗?

在海边,我特别喜欢盯着海浪一波波打在沙滩上的的画面。海浪有时候很浅,刚浸到沙滩就停住了。但有时候却深入陆地,不赶快跑就会弄湿我们的脚。每一波海浪看似独立,各有起落,但如果正处涨潮时间,最终还是存在越来越高的趋势。光看一两道海浪是看不出来涨潮还是退潮,但如果连续观察10分钟以上,绝对会发现浪其实越来越逼近陆地。

就像做出正确的决定后,不一定每次都会有好的结果,但如果这个决定是好的,把时间轴拉长,总次数增多,就会看出一个好的趋势。坏的决定也是一样,就算那位农夫第二天也等到了兔子,接下来10年捡到兔子的数量应该极少。

既然事情的“单次的结果”无法判定“决策的好坏”,那到底如何判定何谓好决定?何谓坏决定呢?

我们来玩个赌局:丢硬币。如果抛出正面,你赢,我给你101块;如果抛出反面,你输,但你给我100块就好。你是否愿意跟我赌赌看?

如果纯粹考量钱的因素(忽略时间成本),这个赌局其实对你有利,但游戏开始前请务必加一则但书:“可以重复玩非常多次,直到你不想玩为止”。因为虽然你有0.5元的期望值优势($101*50% - $100*50%),但仍有可能连抛10次都是反面(你输),毕竟硬币是随机且具有波动性的,并不会刚好一次正面,下次就是反面(我高中时就曾经跟同学玩硬币时连掷13次正面)。但只要你玩得够多次,最终赚钱的绝对是你。

什么才是真正的“好决定”?只要结局好就是好决定吗?

从上面这个赌局中我们知道,所谓的“好决策”有这几个要素:

1、机率对自己有利(即便优势只有一点点,即便有输的风险)

2、可反覆执行多次(避开一次定终生,而且有办法长时间留在场上)

搞懂这个逻辑后,我的生涯抉择就有了个明确的方向,并逐渐形成我个人的“决策模型”:

1、尽量选择有相对优势的战场,而不会刻意去追求热门的领域。

2、不追求短期效益,不特别在意初期的成败,让子弹多飞一会。

3、妥善分配筹码,不急着求胜,更追求长期留在场上不要出局。

举个例子,我们的Podcast节目《大人的Small Talk》在2019年前初开台,当时自媒体平台还是Youtube独大,Podcast隔了一年后才在中国台湾爆起,我们会决定进入完全不是预知了这个风潮,纯粹是因为有“自知之明”,在尝试过拍摄影片与线上直播后,我们发现自己的优势在于声音而非影像,虽然这个结论“杀伤力不强,但侮辱性十足”,但我们还是决定选择我们有优势的声音平台。

什么才是真正的“好决定”?只要结局好就是好决定吗?

根据过往写部落格的经验,我们知道建立自媒体需要有长期抗战的准备。所以Podcast上线后我们保持心平气和,虽然还是会看后台数字与排名,但我们已经设定好,至少维持一年的产出,一年之后再来决定要不要继续下去。

既然看的是长期效益,我们自然不会把大笔的时间、金钱与精力孤注一掷在Podcast上。我们平常还是做日常该做的业务,仅仅抽出零碎的时间来录制节目,并没有大张旗鼓地设定议题、邀访来宾、或是追求业配,总之就是佛系经营,做得轻松才能撑得久。就连设备也是非常阳春,一开始甚至在家直接用手机录音,也是一集。

所以直到今天,虽然我们的Podcast并没有达到首屈一指的地步,但对公司品牌与业绩的增长,还是带来令人满意的增长,而且这个增长的趋势确实是持续向上的,有点像是涨潮的海浪。身为创业者,要面对的市场环境实在太复杂,充满了各类未知与变数,这套“决策模型”提醒了我,不能光追求短期的成败,而要追求长线上的优势,才是更好的决策。

我想,这就是为什么查理·蒙格要告诉大家这句话:

“你不必非常出色,只要在很长、很长的时间内,保持比其他人聪明一点点就够了!”

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